Прокачайте свой проект с программой подготовки к встрече с инвестором:

Цель программы - поэтапная проработка и оцифровка стартапа согласно требованиям и ожиданиям инвестора для выхода на защиту проекта, привлечение инвестиций и масштабирование бизнеса.

Поможем:
  • Оценить потенциал проекта и его готовность к инвестициям.
  • Усилить слабые места проекта, чтобы превратить бизнес-идею в прибыльный бизнес.
  • Подобрать партнеров, разработчиков и маркетологов в команду.
  • Рассчитать стоимость проекта для определения потенциальной суммы инвестиций.
  • Подготовить команду к презентации (питчинг-сессии) с потенциальным инвестором.

Результат прохождения программы:
  • Оцифровка проекта согласно требованиям и ожиданиям инвесторов.
  • Повышение привлекательности и видимости проекта на витрине для инвесторов.

+15% привлекательности проекта для инвестора
Сроки прохождения программы: 3-7 дней.

Стоимость услуги: бесплатно.

Кому подойдет программа подготовки?



Проектам:

  • со сбалансированными показателями в соответствии со стадией проекта
  • готовым к встрече с инвестором (осталось только оцифровать свой проект)
Критерии оценки проекта инвесторами:


  • У продукта или услуги есть сформулированное УТП - уникальное торговое предложение и подтвержденный или ожидаемый спрос на продукт или услугу.

  • Проект теоретически реализуем и не противоречит основополагающим научным принципам.

  • Команда проекта полностью укомплектована согласно правилу “3H” - в штате закрыты роли предпринимателя, продавца-маркетолога и технического разработчика.
Результат прохождения программы -
оцифровка проекта согласно требованиям и ожиданиям инвесторов, а также повышение процента привлекательности проекта для инвестора + 15%:
1. АНКЕТА
Описание этапа:
Заполнение подробной карточки проекта - данных, необходимых инвестору для первичной оценки привлекательности проекта:
  • Описание проекта
  • Рынок
  • Бизнес-модель
  • Команда проекта
  • Опыт работы с инвесторами
  • Параметры привлекаемых инвестиций

Ожидаемый результат: Зафиксированы вводные данные о проекте, выявлены зоны для доработки, оценена готовность выхода на инвестора.
2. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИДЕИ
Описание этапа:
2.1. Концептуализация идеи:
  • Определение идеи проекта, фиксация видения основателя
  • Фиксирование данных по потенциальному продукту, проблемам, сегментам, каналам продаж
  • Определение ценностного предложения
2.2. Решаемая проектом проблема
  • Анализ проблем (SCORE анализ)
  • Исследование спроса и проблем существующих решений
  • Проведение проблемных интервью
2.3. Целевая аудитория
  • Формирование профиля целевой аудитории, выявление ее проблем
  • При необходимости проведение анкетирования и других исследований для уточнения целевой аудитории
2.4. Ключевые функции продукта
  • Определение функций продукта, которые решают выявленные проблемы ЦА
  • Выделение метрик успешности продукта для ЦА
  • Упаковка ценностного предложения через лендинг
2.5. Географические рынки
  • Оценка рынка
  • При необходимости внешняя экспертиза рынка

Ожидаемый результат: Концепция бизнес-идеи описана максимально подробно - понятны продукт, клиент, рынок.
3. КОМАНДА ПРОЕКТА
Описание этапа:
  • Описание команды - состава, опыта, экспертизы
  • Оценка профессиональных навыков и личностных компетенций команды, усиление штата новыми сотрудниками при необходимости

Ожидаемый результат: Команда сформирована. Компетенции вашей команды подтверждены и усилены при необходимости. Команда способна реализовать бизнес-идею и привести проект к прибыльному бизнесу, в который верят и инвестируют.
4. ПРОДУКТ И РЫНОК
Описание этапа:
4.1. Конкуренты
  • Определение конкурентоспособности, подготовка конкурентного анализа
  • Определение прямых и косвенных конкурентов, преимуществ и недостатков продукта перед ними
  • Стратегическое позиционирование относительно конкурентов
4.2. Ценностное предложение
  • Выявление функциональных требований для продукта и фиксирование их в ценностном предложении
  • Упаковка ценностного предложения на лендинге
  • Упаковка ценностного предложения в социальной сети
  • Упаковка ценностного предложения в презентации
  • Упаковка ценностного предложения в формате pdf согласно брифу
4.3. Оценка объемов и рынка
  • Определение и расчет доступной емкости рынка

Ожидаемый результат: Определен продукт, который действительно нужен рынку. Спрос на продукт подтвержден и может быть оценен.
5. СКОРИНГ
Описание этапа:
Выявление сильных и слабых сторон бизнес-идеи, влияющих на развитие проекта и снижение рисков инвестора. Данные скоринга позволяют определить веса критериев и их взаимосвязь с успехом проекта, а также сформировать конкретный план по устранению/снижению рисков до предельного значения в сферах “команда”, “продукт и разработка”, “рынок”, “стейкхолдеры”.

Базой для формирования параметров скоринга выступили: международная опционная модель оценки венчурных проектов ранних стадий VC A (в России этой моделью также пользуется ФРИИ для первичного отбора проектов), оценка GUST, а также калькулятор оценки инновационных стартапов PWC.


Ожидаемый результат: Определены риски проекта, сформирован план по их устранению или снижению до предельного значения. Подготовлен срез для оценки проекта инвестором - что представляет собой проект на текущем этапе, какие действия необходимо предпринять, чтобы стартап получил развитие и, как следствие, инвестиции.
6. ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ (НЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ)
Описание этапа:
Онлайн калькулятор, рассчитывающий стоимость проекта (данные по рискам не учитываются), на основании шести авторских шаблонов SandBox.


Ожидаемый результат: Автоматический расчет рыночной стоимости проекта с учетом данных бенчмаркинга. Готово обоснование запрашиваемых инвестиций на основе полученного расчета (сумма запрашиваемых инвестиций не может превышать стоимости проекта).
7. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Описание этапа:
  • Описание бизнес-модели/создание перспективной бизнес-модели и ее обоснование
  • Формирование минимального ассортимента
  • Разработка продуктовых предложений/сервисов согласно потребностям клиентов)
  • Монетизация проекта
  • Выбор бизнес-стратегии и оценка инновационности
  • Формирование списка возможных каналов сбыта
  • Описание пользовательских сценариев (взаимодействие с будущим интерфейсом)
  • Разработка дорожной карты
  • Расчет финансовой модели и рисков
  • Разработка Устава проекта

Ожидаемый результат: Бизнес-модель наглядно демонстрирует сходимость экономики и пути ее достижения. План использования инвестиций обоснован.
8. ОФЕРТА
Описание этапа:
  • Заполнение шаблона White Paper
  • Подготовка классической инвестиционной презентации

Ожидаемый результат: Взаимовыгодные условия по взаимодействию проекта и инвестора зафиксированы. Презентация для защиты проекта готова.
Связаться с нами

Телефон: +7 (812) 467-99-87
Электронная почта: consult@sandbox.businesschain.io
Адрес: Санкт-Петербург, Полтавский проезд, д. 3, стр. 1, помещ. 1-Н

© SandBox, 2021