Прокачайте свой проект с программой подготовки к встрече с инвестором:
Цель программы - поэтапная проработка и оцифровка стартапа согласно требованиям и ожиданиям инвестора для выхода на защиту проекта, привлечение инвестиций и масштабирование бизнеса.
Поможем:
Результат прохождения программы:
+15% привлекательности проекта для инвестора
Сроки прохождения программы: 3-7 дней.
Поможем:
- Оценить потенциал проекта и его готовность к инвестициям.
- Усилить слабые места проекта, чтобы превратить бизнес-идею в прибыльный бизнес.
- Подобрать партнеров, разработчиков и маркетологов в команду.
- Рассчитать стоимость проекта для определения потенциальной суммы инвестиций.
- Подготовить команду к презентации (питчинг-сессии) с потенциальным инвестором.
Результат прохождения программы:
- Оцифровка проекта согласно требованиям и ожиданиям инвесторов.
- Повышение привлекательности и видимости проекта на витрине для инвесторов.
+15% привлекательности проекта для инвестора
Сроки прохождения программы: 3-7 дней.
Стоимость услуги: бесплатно.
Кому подойдет программа подготовки?
Проектам:
- со сбалансированными показателями в соответствии со стадией проекта
- готовым к встрече с инвестором (осталось только оцифровать свой проект)
Критерии оценки проекта инвесторами:
- У продукта или услуги есть сформулированное УТП - уникальное торговое предложение и подтвержденный или ожидаемый спрос на продукт или услугу.
- Проект теоретически реализуем и не противоречит основополагающим научным принципам.
- Команда проекта полностью укомплектована согласно правилу “3H” - в штате закрыты роли предпринимателя, продавца-маркетолога и технического разработчика.
Результат прохождения программы -
оцифровка проекта согласно требованиям и ожиданиям инвесторов, а также повышение процента привлекательности проекта для инвестора + 15%:
1. АНКЕТА
Описание этапа:
Заполнение подробной карточки проекта - данных, необходимых инвестору для первичной оценки привлекательности проекта:
Ожидаемый результат: Зафиксированы вводные данные о проекте, выявлены зоны для доработки, оценена готовность выхода на инвестора.
Заполнение подробной карточки проекта - данных, необходимых инвестору для первичной оценки привлекательности проекта:
- Описание проекта
- Рынок
- Бизнес-модель
- Команда проекта
- Опыт работы с инвесторами
- Параметры привлекаемых инвестиций
Ожидаемый результат: Зафиксированы вводные данные о проекте, выявлены зоны для доработки, оценена готовность выхода на инвестора.
2. СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИДЕИ
Описание этапа:
2.1. Концептуализация идеи:
Ожидаемый результат: Концепция бизнес-идеи описана максимально подробно - понятны продукт, клиент, рынок.
2.1. Концептуализация идеи:
- Определение идеи проекта, фиксация видения основателя
- Фиксирование данных по потенциальному продукту, проблемам, сегментам, каналам продаж
- Определение ценностного предложения
- Анализ проблем (SCORE анализ)
- Исследование спроса и проблем существующих решений
- Проведение проблемных интервью
- Формирование профиля целевой аудитории, выявление ее проблем
- При необходимости проведение анкетирования и других исследований для уточнения целевой аудитории
- Определение функций продукта, которые решают выявленные проблемы ЦА
- Выделение метрик успешности продукта для ЦА
- Упаковка ценностного предложения через лендинг
- Оценка рынка
- При необходимости внешняя экспертиза рынка
Ожидаемый результат: Концепция бизнес-идеи описана максимально подробно - понятны продукт, клиент, рынок.
3. КОМАНДА ПРОЕКТА
Описание этапа:
Ожидаемый результат: Команда сформирована. Компетенции вашей команды подтверждены и усилены при необходимости. Команда способна реализовать бизнес-идею и привести проект к прибыльному бизнесу, в который верят и инвестируют.
- Описание команды - состава, опыта, экспертизы
- Оценка профессиональных навыков и личностных компетенций команды, усиление штата новыми сотрудниками при необходимости
Ожидаемый результат: Команда сформирована. Компетенции вашей команды подтверждены и усилены при необходимости. Команда способна реализовать бизнес-идею и привести проект к прибыльному бизнесу, в который верят и инвестируют.
4. ПРОДУКТ И РЫНОК
Описание этапа:
4.1. Конкуренты
Ожидаемый результат: Определен продукт, который действительно нужен рынку. Спрос на продукт подтвержден и может быть оценен.
4.1. Конкуренты
- Определение конкурентоспособности, подготовка конкурентного анализа
- Определение прямых и косвенных конкурентов, преимуществ и недостатков продукта перед ними
- Стратегическое позиционирование относительно конкурентов
- Выявление функциональных требований для продукта и фиксирование их в ценностном предложении
- Упаковка ценностного предложения на лендинге
- Упаковка ценностного предложения в социальной сети
- Упаковка ценностного предложения в презентации
- Упаковка ценностного предложения в формате pdf согласно брифу
- Определение и расчет доступной емкости рынка
Ожидаемый результат: Определен продукт, который действительно нужен рынку. Спрос на продукт подтвержден и может быть оценен.
5. СКОРИНГ
Описание этапа:
Выявление сильных и слабых сторон бизнес-идеи, влияющих на развитие проекта и снижение рисков инвестора. Данные скоринга позволяют определить веса критериев и их взаимосвязь с успехом проекта, а также сформировать конкретный план по устранению/снижению рисков до предельного значения в сферах “команда”, “продукт и разработка”, “рынок”, “стейкхолдеры”.
Базой для формирования параметров скоринга выступили: международная опционная модель оценки венчурных проектов ранних стадий VC A (в России этой моделью также пользуется ФРИИ для первичного отбора проектов), оценка GUST, а также калькулятор оценки инновационных стартапов PWC.
Ожидаемый результат: Определены риски проекта, сформирован план по их устранению или снижению до предельного значения. Подготовлен срез для оценки проекта инвестором - что представляет собой проект на текущем этапе, какие действия необходимо предпринять, чтобы стартап получил развитие и, как следствие, инвестиции.
Выявление сильных и слабых сторон бизнес-идеи, влияющих на развитие проекта и снижение рисков инвестора. Данные скоринга позволяют определить веса критериев и их взаимосвязь с успехом проекта, а также сформировать конкретный план по устранению/снижению рисков до предельного значения в сферах “команда”, “продукт и разработка”, “рынок”, “стейкхолдеры”.
Базой для формирования параметров скоринга выступили: международная опционная модель оценки венчурных проектов ранних стадий VC A (в России этой моделью также пользуется ФРИИ для первичного отбора проектов), оценка GUST, а также калькулятор оценки инновационных стартапов PWC.
Ожидаемый результат: Определены риски проекта, сформирован план по их устранению или снижению до предельного значения. Подготовлен срез для оценки проекта инвестором - что представляет собой проект на текущем этапе, какие действия необходимо предпринять, чтобы стартап получил развитие и, как следствие, инвестиции.
6. ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ (НЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ)
Описание этапа:
Онлайн калькулятор, рассчитывающий стоимость проекта (данные по рискам не учитываются), на основании шести авторских шаблонов SandBox.
Ожидаемый результат: Автоматический расчет рыночной стоимости проекта с учетом данных бенчмаркинга. Готово обоснование запрашиваемых инвестиций на основе полученного расчета (сумма запрашиваемых инвестиций не может превышать стоимости проекта).
Онлайн калькулятор, рассчитывающий стоимость проекта (данные по рискам не учитываются), на основании шести авторских шаблонов SandBox.
Ожидаемый результат: Автоматический расчет рыночной стоимости проекта с учетом данных бенчмаркинга. Готово обоснование запрашиваемых инвестиций на основе полученного расчета (сумма запрашиваемых инвестиций не может превышать стоимости проекта).
7. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Описание этапа:
Ожидаемый результат: Бизнес-модель наглядно демонстрирует сходимость экономики и пути ее достижения. План использования инвестиций обоснован.
- Описание бизнес-модели/создание перспективной бизнес-модели и ее обоснование
- Формирование минимального ассортимента
- Разработка продуктовых предложений/сервисов согласно потребностям клиентов)
- Монетизация проекта
- Выбор бизнес-стратегии и оценка инновационности
- Формирование списка возможных каналов сбыта
- Описание пользовательских сценариев (взаимодействие с будущим интерфейсом)
- Разработка дорожной карты
- Расчет финансовой модели и рисков
- Разработка Устава проекта
Ожидаемый результат: Бизнес-модель наглядно демонстрирует сходимость экономики и пути ее достижения. План использования инвестиций обоснован.
8. ОФЕРТА
Описание этапа:
Ожидаемый результат: Взаимовыгодные условия по взаимодействию проекта и инвестора зафиксированы. Презентация для защиты проекта готова.
- Заполнение шаблона White Paper
- Подготовка классической инвестиционной презентации
Ожидаемый результат: Взаимовыгодные условия по взаимодействию проекта и инвестора зафиксированы. Презентация для защиты проекта готова.
Связаться с нами
Телефон: +7 (812) 467-99-87
Электронная почта: consult@sandbox.businesschain.io
Адрес: Санкт-Петербург, Полтавский проезд, д. 3, стр. 1, помещ. 1-Н
Телефон: +7 (812) 467-99-87
Электронная почта: consult@sandbox.businesschain.io
Адрес: Санкт-Петербург, Полтавский проезд, д. 3, стр. 1, помещ. 1-Н
© SandBox, 2021